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工業(yè)4.0時代,企業(yè)在供應鏈上應該做出什么改變?
文章出處:控制工程網(wǎng)|
閱讀量:4382|
時間:2021-09-13

導語:在工業(yè)4.0時代,我們將整個價值鏈融合在產(chǎn)品周期中進行組織和管理,并將商業(yè)模式、上下游服務和組織工作重新串聯(lián)起來,這復雜程度要大于單向批量生產(chǎn)制造。

而供應鏈主要由4端組成,分別是原材料和零部件供應端、生產(chǎn)制造端、銷售端和倉儲物流端。供應鏈所涉及到的范圍廣,不同行業(yè)對這四個板塊的側重點不同。


如BOM結構復雜的汽車、手機、高鐵等的企業(yè)會比較側重原材料和零部件供應端;而食品服裝行業(yè),如酒類、食品、服裝等則比較側重營銷端;如一些科研機構,如原油化工、礦石冶工等行業(yè)注重生產(chǎn)制造端。


一、上游原材料零部件供應商ERP系統(tǒng)選型要求


進銷存模塊:主要包括采購、倉儲、銷售、合同模塊,實現(xiàn)從采購到付款、銷售到收款的業(yè)務支撐;


生產(chǎn)計劃模塊:主要包括高級供應鏈計劃、MPS主生產(chǎn)計劃、MRP物料需求計劃(BOM支撐),實現(xiàn)同一個企業(yè)多套計劃并存的模擬,實現(xiàn)企業(yè)年度計劃、月度計劃、周計劃、天計劃的生成,達成銷售采購的供需平衡;


生產(chǎn)制造模塊:主要包括BOM物料清單、車間工作中心、工藝路線、質量管理等,結合生產(chǎn)現(xiàn)場全面模擬實現(xiàn)離散制造生產(chǎn)過程的管理;


財務模塊:主要包括應收/應付管理、總賬管理、現(xiàn)金管理、成本管理等,實現(xiàn)制造企業(yè)的財務管理的各個方面業(yè)務需求;


數(shù)據(jù)決策模塊:


●基于面向Web服務的體系架構;

●實現(xiàn)即時的查詢和報表模塊;

●與ERP系統(tǒng)的緊密集成實現(xiàn)銷售決策支持、庫存決策支持、生產(chǎn)決策支持、采購決策支持、財務決策支持;

所有涉及到模塊間接口的業(yè)務模擬都需要提供手工錄入界面,以便模擬在無數(shù)據(jù)自動傳遞下的業(yè)務情況。


二、中游生產(chǎn)制造商ERP系統(tǒng)選型要求


進銷存模塊:主要包括采購、倉儲、銷售、合同模塊,實現(xiàn)從采購到付款、銷售到收款的業(yè)務支撐;


生產(chǎn)計劃模塊:主要包括高級供應鏈計劃、MPS主生產(chǎn)計劃、MRP物料需求計劃(BOM支撐),實現(xiàn)同一個企業(yè)多套計劃并存的模擬,實現(xiàn)企業(yè)年度計劃、月度計劃、周計劃、天計劃的生成,達成銷售采購的供需平衡;


生產(chǎn)制造模塊:主要包括BOM物料清單、車間工作中心、工藝路線、質量管理等,結合生產(chǎn)現(xiàn)場全面模擬實現(xiàn)離散制造生產(chǎn)過程的管理;


MES車間模塊:實現(xiàn)與ERP生產(chǎn)任務的無縫銜接,自動獲取ERP系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)(物料編碼、倉庫名稱、貨位名稱等)及加工指令,將指令傳達給工控系統(tǒng)或者PLC系統(tǒng),實現(xiàn)過程質量控制,同時完成數(shù)據(jù)采集匯總工作,將從RFID或者其他工控系統(tǒng)獲取數(shù)據(jù)加工上傳ERP系統(tǒng),實現(xiàn)生產(chǎn)物流的跟蹤,全面實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場物流的正反追溯。


MES模塊要求:

●具備任務調度臺、資源調度臺、車間管理績效以及工序移動等功能。

●支持可配置的派工單驅動的執(zhí)行功能、可配置的工作內(nèi)容和工作說明的順序顯示、可以記錄和報告任務的實際耗用工時。

●能夠進行車間異常情況報告并簡化車間處理報告。

●要求提供對車間狀態(tài)可視性管理,具備預期的生產(chǎn)能力或資源短缺管理。

●要求對作業(yè)處理、派工單安排、資源使用報告進行管理,需根據(jù)用戶需要通過參數(shù)進行靈活配置管理。

質量管理模塊:實現(xiàn)質量標準管理、采購質量管理、生產(chǎn)過程質量管理以及產(chǎn)品質量管理,質量管理信息需與采購模塊、生產(chǎn)模塊無縫集成。

財務模塊:主要包括應收/應付管理、總賬管理、固定資產(chǎn)管理、現(xiàn)金管理、成本管理等,實現(xiàn)制造企業(yè)的財務管理的各個方面業(yè)務需求,并且要求在成本管理方面實現(xiàn)標準成本和實際成本并存;

數(shù)據(jù)決策模塊:

●基于面向Web服務的體系架構;

●實現(xiàn)即時的查詢和報表模塊;

●與ERP系統(tǒng)的緊密集成實現(xiàn)銷售決策支持、庫存決策支持、生產(chǎn)決策支持、采購決策支持、財務決策支持;

所有涉及到模塊間接口的業(yè)務模擬都需要提供手工錄入界面,以便模擬在無數(shù)據(jù)自動傳遞下的業(yè)務情況。


三、下游渠道商ERP系統(tǒng)選型要求


進銷存模塊:主要包括采購、倉儲、銷售、合同模塊,實現(xiàn)從采購到付款、銷售到收款的業(yè)務支撐;


財務模塊:主要包括應收/應付管理、總賬管理、現(xiàn)金管理、成本管理等,實現(xiàn)分銷企業(yè)的財務管理的各個方面業(yè)務需求;


DRP分銷管理模塊:

●實現(xiàn)門店POS系統(tǒng)、門店庫存管理、總部與門店的調貨管理以及總部/門店之間的庫存及銷售信息傳輸;

●集成POS機以及FRID、條碼技術應用;

●實現(xiàn)與POS機數(shù)據(jù)的集成,通過FRID,條碼等技術應用實現(xiàn)分銷物流數(shù)據(jù)的采集;

數(shù)據(jù)決策模塊:

●基于面向Web服務的體系架構;

●實現(xiàn)即時的查詢和報表模塊;

●與ERP系統(tǒng)的緊密集成實現(xiàn)銷售決策支持、庫存決策支持、生產(chǎn)決策支持、采購決策支持、財務決策支持;

所有涉及到模塊間接口的業(yè)務模擬都需要提供手工錄入界面,以便模擬在無數(shù)據(jù)自動傳遞下的業(yè)務情況。


四、以京東作為下游渠道商闡述在供應鏈管理方面的玩法與突破


存貨布局:通過數(shù)據(jù)挖掘,分析商家的經(jīng)營數(shù)據(jù)、存貨布局的現(xiàn)狀,結合大數(shù)據(jù)預測結果洞悉商家未來的經(jīng)營趨勢,模擬仿真,在商家期望的時效滲透率及成本約束下,給出極值的分倉建議。


銷售計劃:以商家的商品信息、歷史銷售信息、促銷方式、時段等數(shù)據(jù)為基礎,基于機器學習算法、多品類、多層次的預測模型對入倉的百萬級商品進行預測,有效減少商家收集數(shù)據(jù)做預測分析的時間和提升預測準確度。


智能補貨:基于京東AI技術和大數(shù)據(jù)分析預測商品的未來銷量,通過先進的補貨模型和科學合理的補貨參數(shù)輸出補貨建議,提升補貨精準度,降低周轉與庫存成本,全面提升商家?guī)齑婀芾砟芰Α?


滯銷處理:根據(jù)不同類型滯銷場景系統(tǒng)自動給出對應的處理建議,可視化展示滯銷商品分布、分級,智能給出處理建議,幫助商家輕松找到倉里的“問題商品”,高周轉、無銷售、殘品、臟品、臨期、過期商品借助強大的供應鏈支撐,完成以下一系列的業(yè)務流轉。

圖1 業(yè)務流轉


五、總結


目前,我們正處于一個個性化需求極強的時代,信息互聯(lián)互通速度非???。人們已經(jīng)習慣于享受快速服務、優(yōu)質服務。延伸到供應鏈方面,企業(yè)就需要考慮如何從原材料采購,到生產(chǎn)制造,到銷售,再到末端的倉儲運輸,如何有效銜接才能快速滿足消費者的訴求?這就需要各個模塊之間相互配合,需要企業(yè)與消費者、供應商、物流服務商等實時互動,并且在技術水平達到一定程度后才可能實現(xiàn)這一目標。


對于眾多企業(yè)而言,在滿足個性化的前提下,首先要從自身所處環(huán)節(jié),著重建設該環(huán)節(jié)對應的系統(tǒng)模塊范圍。


文章轉載:控制工程網(wǎng)